在近期的支付行业动态中，一个关于代理商风控责任归属的问题引发了广泛关注。据报道，厦门一家从事码牌产品业务的公司，因下级代理商违规操作，导致一级代理商账户被止付，下级代理商被关停。这一事件引发了诸多争议，许多一级代理商表示自己并非违规操作的审核方，却被迫承担了最终的责任。

事件的经过是这样的：下级代理商在交易过程中违规套用了其他商户的PID，导致交易风险上升。最终，不仅下级代理商被关停，连带一级代理商也受到了止付的处罚。这种情况下，一级代理商感到十分委屈：他们认为自己对下级代理商的具体操作并不知情，而审核和风控工作本应由机构负责。然而，问题发生后，责任却似乎都落在了一级代理商身上。

这种现象在行业内并非个例。通常情况下，当出现问题时，机构会要求一级代理商出面解决问题，而不是主动承担责任。这种层层甩锅的现象，不仅让一级代理商感到无奈，也引发了行业内外对于风控责任归属的讨论。

从行业经验来看，下级代理商出现问题时，机构与一级代理商之间应当通过积极沟通，共同寻找解决方案，而不是相互推诿责任。只有这样，才能真正解决问题，避免类似事件的再次发生。