2022年7月17日-18日，银盛支付2022年中总结会在福州顺利举行。公司管理层、各分支机构负责人、业务部门负责人等近百人齐聚福州，围绕“找差距、补短板、稳增长”，总结上半年得失，部署下半年战略和计划。

1、数字化赋能助力中小微企业转型

   数字经济浪潮下，支付机构成为中小微企业数字化升级的重要入口之一。

  面对中小微企业数字化升级需求，银盛支付要立足B端、深耕产业支付，通过搭建赋能中小商户全面数字化为中心的服务体系，提供SaaS、精准营销、用户运营、金融科技等全生命周期服务，为客户提供多样化、个性化、高附加值的服务。

2 、持续为B端客户提供价值

  据易观分析《中国第三方支付市场专题分析2022》（简称《报告》）分析，在疫情、中小微企业数字化升级需求迫切等多因素驱动之下，我国产业支付发展提速，市场规模破3千亿。

   面对蓬勃发展的产业市场，银盛集团董事局主席林重成表示，要通过深入了解场景找准客户痛点、解决痛点，给To B客户持续带来价值，从而在竞争激烈的产业市场，占据有利地位。

  如何打造差异化竞争力，为B端客户带来持续的价值，银盛支付副总经理郑君玲强调：要深入挖掘和研究场景特点，建立多元化场景服务生态体系，提供针对行业痛点的高效解决方案；同时要充分利用银行、服务商、分公司等机构的渠道优势，建立多方信息互联流程，打造符合市场需求产品，为中小微企业经营排忧解难。

3 、高效延展业务生态    

  大中台转型是银盛支付数字化运营的重要战略，是实现公司数字化管理、部门协同、资源共享等重要板块的基础平台，大中台实现了公司信息一体化、风控数字化、经营数字化的高效运作。接下来将继续夯实大中台转型成果，以人为中心，将全链路数据与业务链路深入连接，构成多业态商业协同管理平台，推进企业走可持续发展道路。

4 、持续做好合规建设       

   银盛支付将一如既往地落实监管要求，坚持合规经营理念，履行社会责任，坚持以客户服务为中心，通过研发适用于市场的产品，助力中小微企业和行业客户快速发展。